船到中流浪更急，改革奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。建工商貿(mào)物流所屬第三分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司黨委關(guān)于全面深化改革推動(dòng)創(chuàng)新的決策部署，堅(jiān)持正確發(fā)展方向，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)管理效能，全方位激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。

整體謀劃，改革工作蹄疾步穩(wěn)

堅(jiān)持以規(guī)劃指引發(fā)展，細(xì)化改革“路線圖”。三分公司堅(jiān)持把深化改革創(chuàng)新作為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，積極開(kāi)展頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，力求實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。期間，多次召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、專題研討會(huì)，并由班子帶頭赴區(qū)域開(kāi)展調(diào)研，進(jìn)一步明確改革任務(wù)與發(fā)展方向，初步形成了“三區(qū)三鏈一中心”的經(jīng)營(yíng)思路，正大力推動(dòng)布局以淮宿（阜陽(yáng)、亳州）為中心的皖北經(jīng)營(yíng)區(qū)域、以南京為中心的蘇中蘇南經(jīng)營(yíng)區(qū)域及以徐州為中心的蘇北經(jīng)營(yíng)區(qū)域，系統(tǒng)構(gòu)建以平臺(tái)公司業(yè)務(wù)為主的現(xiàn)款貿(mào)易業(yè)務(wù)鏈、以中建等央企為主的工程配送業(yè)務(wù)鏈及以（地材、管樁、煤炭等）新材料為主的貿(mào)易業(yè)務(wù)鏈。同時(shí)按照公司統(tǒng)一部署，及時(shí)接洽集團(tuán)華南區(qū)域中心，奮力搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，促使企業(yè)治理能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，釋放內(nèi)生發(fā)展動(dòng)能

堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，舉辦讀書(shū)會(huì)、研討會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，提升職工業(yè)務(wù)攻堅(jiān)能力，鼓勵(lì)輪崗交流、經(jīng)驗(yàn)分享，搭建后備人才梯隊(duì)，開(kāi)展合理化建議征集、頭腦風(fēng)暴集思廣益，群策群力，充分發(fā)揮人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力；創(chuàng)新日常激勵(lì)模式，樹(shù)牢業(yè)績(jī)導(dǎo)向，常態(tài)化開(kāi)展“營(yíng)銷之星”“勞動(dòng)競(jìng)賽”等評(píng)比，不斷改進(jìn)績(jī)效考核辦法，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)與管理雙向融合，內(nèi)外業(yè)人員互促互進(jìn)；創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，深耕地方平臺(tái)公司業(yè)務(wù)合作，全年新簽合同額同比增長(zhǎng)86%。深化與中建三局、八局等央企合作，年度新簽合同轉(zhuǎn)化量同比增長(zhǎng)301%，同步推進(jìn)徐淮阜高速地材集采取得突破并探索熟料、煤炭、光伏等新業(yè)務(wù)，在探索創(chuàng)新中破局立勢(shì)、奮勇前進(jìn)。

重點(diǎn)突破，改革成效亮點(diǎn)紛呈

堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)發(fā)展，助力提質(zhì)增效。牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，切實(shí)發(fā)揮黨支部在“三重一大”決策中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。集體決策制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展思路，按照公司部署與要求不折不扣完成機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員調(diào)整等相關(guān)工作，為穩(wěn)定推進(jìn)改革發(fā)展保駕護(hù)航。錨定既定目標(biāo)，全力以赴打響年末沖刺戰(zhàn)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極承接優(yōu)質(zhì)訂單，新簽外部銷售合同額較去年同比提升139.4%；緊抓老債權(quán)清欠、滯納金簽認(rèn)等重難點(diǎn)事項(xiàng)調(diào)度，確保事事有安排，件件有回音；做好發(fā)貨保供服務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目“供應(yīng)優(yōu)先級(jí)”分類并實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，最大限度整合分配有限資源；樹(shù)牢問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)施清單化舉措，由各職能與業(yè)務(wù)部門牽頭制定“我為群眾辦實(shí)事”“我為發(fā)展獻(xiàn)力量”清單11項(xiàng)，并安排專人開(kāi)展定量化督辦，保障層層落實(shí)改革任務(wù)。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。從確定經(jīng)營(yíng)思路、壓實(shí)責(zé)任到改革攻堅(jiān)任務(wù)逐項(xiàng)落地，從重點(diǎn)專項(xiàng)工作有序推進(jìn)到開(kāi)展跟蹤督導(dǎo)考核，一系列舉措有的放矢鋪展開(kāi)來(lái)，一系列重難點(diǎn)領(lǐng)域逐步破題，不僅為三分公司改革創(chuàng)新注入了嶄新活力，也為未來(lái)的高質(zhì)量發(fā)展之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。